手板主要有哪些生产管理要点？

　　​
手板属于地方性行业用语，专业术语称之为：“样件、验证件、样板、等比例模型等等！”通俗点讲，产品在定型前少量制造的验证样件。手板主要有哪些生产管理要点？
1、管理特点

手板在中国得到了快速发展，生产所需机器设备都已十分先进，大多数的手板生产企业管理还停留在手工管理上，从接单-下单-编程-CNC加工-手工后处理-品检-出货 ，每一个定单都是一张纸走全程。一套定单所涉及到的数据并不能在一张纸上表达清楚。

机器设备并没有和先进的管理方式接合到一起去，由于手板产品都是非标产品，生产过程中的材料浪费，效率低下已经不适合手板企业在同行业中的竞争。

2、管理方式

个别手板企业的经营者已发现，手板企业创大必须有好的管理方式：ISO的实施、高素质的员工队伍、先进的加工制造设备再加上先进的管理解决方案，从客户管理、业务管理、项目管理、跟单管理、编程管理、CNC管理、刀具管理、Sla管理、品质管理、仓库管理、客户反馈管理、财务管理等全方位管理。

精细化到每一个零件，每一个加工刀路，跟单人员可以实时跟进生产时度，市面上已经专门针对手板行业生产特点开发出的管理软件，在行业内部已经得到推广，为中小手板企业的发展起到了很大的推广作用。

手板行业是适合系统管理的行业，可以把企业内电脑的整体优势发挥出来，为整个管理流程起到直正的作用。

提高手板企业的管理方式已势在必行，以在行业竞争中立于不败之地。